Valore all'impresa e al territorio

CHI SIAMO

VHT 

opera nel settore del sollevamento e, puntando sui valori della tradizione ed i saperi della moderna tecnologia, propone un progetto innovativo d’impresa in grado di coinvolgere il territorio varesino, lombardo e nazionale in un obiettivo condiviso di eccellenza e competitività sul mercato globale.

 

Con la sana follia della passione, un gruppo di imprenditori dalla consolidata esperienza si unisce per proporre una soluzione alla crisi, al decentramento, alla delocalizzazione, riscoprendo la Cultura d'impresa e il valore aggiunto del legame con i giovani e del radicamento sul territorio.

Cosa facciamo

VHT  progetta, produce e distribuisce componenti elettromecaniche serializzate per il sollevamento quali paranchi elettrici a catena e a fune, gru a bandiera, componenti scorrevoli per gru a ponte.

Nel settore del sollevamento, attraverso la proposta dei propri componenti serializzati, VHT è in grado di sintetizzare alla perfezione il valore di una sinergia tra la specializzazione acquisita nel tempo e un moderno know how: sinergia che può avvenire solo grazie alla trasmissione diretta di “esperienza & conoscenza” tra generazioni. Grazie a questa, VHT propone un progetto di sviluppo di prodotti e tecnologie che possano riconfermare una punta di diamante storica all'interno del Sistema economico locale e nazionale.



L’impegno e la capacità del management e della mano d’opera coinvolta nel progetto consente di garantire:

 

• Alta qualità di prodotto

• Elevata professionalità nell’interlocuzione con i clienti

• Prezzi competitivi

• Rapida ed efficace assistenza alla clientela

La nostra mission

"Datemi una leva e vi solleverò il mondo" (Archimede di Siracusa)

VHT  si propone l'ambizioso obiettivo di porsi come

“eccellenza ed eccezione” per:



• Proporre nel settore del sollevamento prodotti e servizi innovativi, affidabili e convenienti

• Conservare e sviluppare il know-how di prodotto e tecnologico del settore

• Conservare e sviluppare l’occupazione e l’indotto produttivo

 

Al fine di ottenere un sempre maggiore radicamento sul territorio e nell'ottica di costituire un polo tecnologico del sollevamento in provincia di Varese, VHT si orienta sulla base di un codice etico trasparente e vocato alla formazione e all'occupazione giovanile.

Al di là della produzione e del valore economico dell'impresa, il progetto è quello di stimolare azioni positive per un motore economico e sociale virtuoso.

Codice etico

1.  La costituzione del codice.

Il Codice Etico di VHT descrive l’insieme dei valori e dei principi etici che caratterizzano l’attività di tutti coloro che operano all’interno di VHT o che sono ad essa legati. La sua costituzione nasce quindi dal contributo personale di ogni persona che ha rapporti di lavoro o di collaborazione con VHT e si rispecchia in questo modello.

 

2.  Obiettivi

L’obiettivo del Codice Etico di VHT è quello di promuovere e tra tutte le persone che fanno parte dell’azienda, e tra i clienti, i fornitori e tutti coloro che vogliono e possono avvicinarsi ad essa, i valori e i principi che la animano. Lo scopo è quello di dare vita a relazioni stabili, durature e sempre positive, sia in termini di rapporti umani che professionali.

 

3.  Destinatari

Il Codice Etico VHT si rivolge a tutti i dipendenti, i collaboratori, i fornitori, i clienti, chiamati a prendere atto e ad osservare i principi individuati cooperando nella loro attuazione quotidiana.

 

 

Principi fondanti:

 

a.  Cultura del territorio

VHT si pone come nuovo polo di riferimento nazionale per il settore del sollevamento. Tale scelta muove dalla volontà di mantenere in questo territorio la storia e la cultura che da sempre lo legano al settore del sollevamento e che rischia altrimenti di scomparire. La scommessa è quella di promuovere la rinascita di questo settore contrastando la tendenza attuale, caratterizzata dal trasferimento delle aziende in luoghi del mondo dove il costo delle materie prime e della manodopera è minore e che si configurano come mercati economici emergenti.

 

b.  Qualità del prodotto e vicinanza al cliente

Scegliere di produrre e lavorare nel proprio territorio significa per VHT dare un prodotto di assoluta qualità sia in termini di sicurezza che di prestazione, riuscendo a mantenere prezzi competitivi. Viene preferito infatti un modello di produzione che privilegia la filiera corta e che seleziona come partner le aziende che si trovano più vicine sul territorio. L’obiettivo è quello di promuovere e rilanciare economicamente l’area in cui si opera, instaurando rapporti commerciali con altri partner locali. Il risparmio ottenuto, tagliando i costi di trasporto e approvvigionamento delle materie prime, permette invece di investire in un circuito di professionalità vicine alla sede operativa che riesce ad evadere meglio e in tempi brevi le richieste dei clienti.

 

c.  Valorizzazione dei giovani

La volontà di VHT di selezionare partner e fornitori locali si inserisce in una logica di franchising industriale dove al cliente non viene venduto solo un semplice prodotto, bensì un risultato. Il risultato completa il prodotto con il valore aggiunto dato dallo studio, dalla ricerca ingegneristica, dalla conoscenza impalpabile che fanno di quel prodotto un unico esemplare posto sul mercato. In quest’ottica vengono privilegiati i nuovi talenti tramite una rete di contatti sviluppati attorno ad università ed istituti scolastici superiori, allo scopo di inserire i giovani in azienda con la possibilità di formarsi e crescere seguendo tutto l’iter di produzione, migliorandolo e apportandovi anche il proprio contributo.

 

d.  Organizzazione orizzontale

VHT, lavorando nella direzione di riportare a pieno regime il settore del sollevamento sul territorio varesino, scegliendo quindi partner locali e creando una rete di collaborazioni con scuole ed università, ribalta totalmente la struttura aziendale ed insegue i suoi obiettivi scegliendo un’organizzazione orizzontale. Il risultato è una cordata di individualità suddivise tra dipendenti in senso stretto, fornitori, distributori, venditori e dove ad ognuno è data la possibilità di acquistare quote azionarie anche minime e contribuire al capitale sociale. Per questo motivo tra i partner di VHT, intesi come azionisti, non si trovano solo persone o aziende legate direttamente al settore del sollevamento ma anche enti pubblici e aziende private che credendo invece nel progetto allargato di VHT, nell’idea di risultato che completa il prodotto, scelgono di investire capitale proprio e contribuire alla crescita ed espansione di questo nuovo polo produttivo.

 

e. Valorizzazione delle risorse umane locali

Il rilancio economico di uno specifico settore manifatturiero come quello del sollevamento segna la rinascita del territorio in cui VHT ha deciso di operare e stabilire la sua sede. In questo contesto, tra i fattori di rilancio, un peso specifico è dato dalle risorse umane che lavorano e collaborano all’interno dell’azienda e la capacità da parte dell’azienda stessa di creare nuovi posti di lavoro. In quest’ottica VHT si impegna ad essere vigile e ad applicare, parafrasando, anche nell’ambito delle risorse umane, la logica di filiera corta che già caratterizza la sua produzione. Facendo infatti entrare in gioco valori di promozione sociale, VHT vuole privilegiare l’impiego di manodopera residente in loco, collaborando anche con gli enti preposti per trovare soluzioni di riassorbimento laddove si creano situazioni di precariato e tagli a colpire le aziende dello stesso territorio.

 

 f.  Comportamento del Personale

Tutti coloro che entrano a far parte di VHT  come personale dell’azienda e indipendentemente dai propri ruoli, sono chiamati ad accettare i valori e gli obiettivi che l’azienda stessa si pone. In nome della sua organizzazione orizzontale VHT si impegna infatti a valorizzare l’operato di ognuno, creando le condizioni adeguate affinché tutto il personale possa trovare piena realizzazione nel proprio lavoro e ciascuno in base alle proprie mansioni. In egual misura VHT si aspetta da tutto il suo personale collaborazione massima, sostegno e capacità di gioco di squadra. La meta da raggiungere e mantenere è la creazione di un clima positivo in azienda e la distribuzione delle responsabilità tra tutti gli addetti in quanto considerati tutti seduti dalla stessa parte della scrivania.

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